2018年1月11日下午，开云官方注册,开云(中国)在14楼多功能会议室召开了“起跑线与加速度”行动学习汇报大会。总经理蒙宇，副总经理薛玉芳、严军旗、张勇，总经理助理范茂成、詹芸、张淼、徐歆出席汇报会，“起跑线与加速度”项目培训讲师、上海交通大学战略管理硕士、四川大学MBA中心导师郑旭全程指导，公司全体员工参加汇报会。
 
       自2017年8月份启动“起跑线与加速度”行动学习培训项目以来，培训团讲师先后为公司高层、中层、业务骨干及基层人员举办了领导力、结构化思维、执行力等十余场专题培训，根据培训课程安排，公司全体员工按照工作协同、部门统筹、破除壁垒、优势互补、高度参与的原则，组建了4个学习行动小组，每组根据业务需要，按照发现问题、分析问题、解决问题的原则，确定了“项目初筛的风险控制”、“项目后评价机制”、“中介机构后评价及管理”、“不良资产包后端处置流程指引细化”等四个研究课题。每个行动小组确定课题后，历时2个多月，先后经过多次讨论、反复修改，最终形成了项目初筛、中介机构选聘、不良资产包后端处置、后评价等4个专项制度或业务指引。本次由公司领导牵头、全体员工参与的行动学习汇报大会，不仅是本次行动学习培训课程安排的实战内容之一，也是对本次为期4个月的培训成果的一次全面检验。
 
       汇报会上，首先由4个小组共派出16名学员代表，以各自在课题研究过程中的参与任务、学习体会、心得感悟为核心，通过PPT、小视频等图文并茂的方式向公司领导作了专项成果汇报。其次，外聘培训专家郑旭老师根据各组汇报成果及期间辅导情况，对各小组行动学习情况进行了综合点评，充分肯定了各小组成员在行动学习中的收获与成长。再次，公司领导担任评委，从各小组选取的项目内容、团队协作、演示汇报、反思学习和运用效果等五个维度对各行动学习小组进行了现场评分，根据各位评委的现场打分，选取了最佳团队和优秀团队。
 
      汇报结束后，总经理蒙宇作了讲话。首先，他指出，本次行动学习的做法和成效具有较强的科学性、创新性，公司行动学习法培训工作体现了三个肯定：一是肯定了这次“行动学习法”取得的成果和进行的新尝试。二是肯定了员工队伍较强的执行力及善于探索、关键时候能扛得上去的精神。三是肯定了4个选题的问题导向及业务导向，通过行动学习真正为公司解决关键业务问题提供了有益探索。其次，他强调，公司“行动学习法”项目成果取得了重大突破，体现了三个新：一是打造了学用相长的新工具。通过“行动学习法”不断摸索，学以致用、用以促学、知行合一，有效指导实践工作，使各项工作水平整体有所提高。二是构筑了课题转化成果的新平台。通过“行动学习法”课题调研，构筑了指导工作、推动实践、武装头脑的一个新平台。三是搭建了员工成长的新阶梯。通过“行动学习法”能发现自己的问题和短板、挖掘的潜力和空间、提升素质的平台，要把员工打造成一支既符合公司当期发展需要，又适应未来发展要求的高素质人才队伍。最后，他要求，公司全体员工要以党的十九大精神为指引，高度重视和认识开展“行动学习法”的重要性，要把成果具体转化到实际行动上，推动工作落实。“行动学习法”只有进行时，没有完成时，要长期坚持开展，突出问题导向，坚持注重实效，真正让员工打开思维、解决问题，加快把公司打造成全面转型发展的新高地。