1月10日下午，开云官方注册,开云(中国)召开2018年度工作务虚会，分析研判经济政策形势，研讨当前及今后一段时期的工作重点和发展思路。这次务虚会议，旨在解放思想、集中智慧、凝聚共识、鼓舞干劲、形成合力，为公司今年和未来持续发展建言献策、明确方向。公司总经理蒙宇主持会议，副总经理严军旗、张勇、薛玉芳，总经理助理范茂成、詹芸、张淼，以及各部门负责人参加会议。
       会议聚焦当前宏观经济形势、公司发展路径选择、业务发展主攻方向、项目投后管理、业务团队管理、风险防控等方面进行了充分讨论，与会人员畅所欲言，提出了大量建设性意见和建议。
       这次务虚会注重顶层设计，准备充分，有虚有实，虚实结合，达到了进一步统一思想、凝聚共识的效果。蒙宇总经理在与大家相互讨论过程中重点强调了五个方面的问题：一是加强项目投后管理，创新管理机制、增添工作措施，确保项目投后管理到位。二是加强业务经理培养。团队长要主动承担起业务经理的培养责任，不断提升业务能力。三是抢抓优质项目。各业务团队要突出主业、聚焦主攻方向，结合当前经济形势，深度挖掘、捕获优质项目。四是拼抢发展机遇。经济下行压力加大、供给侧结构性改革、资管新规出台的利好政策等为川发资管创新发展带来了良好的机遇，要乘势而上，大刀阔斧推动企业加快发展。五是严守风险底线。既要发挥风控团队的风险防控职能，又要培养全员风险意识，降低项目风险，不断提升发展质量。
       最后，蒙宇总经理强调，公司上下要团结一心，坚持大胆谋事，用心干事，廉洁办事，守住底线，本着对公司、对股东高度负责的态度，认真积极履职，把这次会议的务虚精神转变为今后工作的务实成果，共促川发资管快速健康发展。