7月15日，开云官方注册,开云(中国)召开了2021年半年工作会，全面总结上半年工作成效，查摆不足，以问题剖析为抓手，定措施补短板，谋划部署冲刺全年目标的工作思路。公司党委书记、董事长蒙宇，总经理彭扶民，领导班子成员，总经理助理和财务部总经理参加会议。会议由公司党委副书记薛玉芳主持。       会上，蒙宇董事长对各条线汇报的工作逐一进行了点评和分析。他指出，上半年公司员工保持了饱满的精神和昂扬的斗志，各项业务指标基本符合预期，公司的党建和业务工作都得到了集团的认可。同时，大家也要清晰的认识到，公司上半年落地的创新项目不多，业务结构优化有待改善，总体上需要我们认真处理平衡好业务拓展和风险控制的关系、短期运营和长期规划的关系，以及各业务团队的协作关系。       围绕四川金控集团“二次创业，转型发展”的战略布局，蒙宇董事长强调要切实抓好各项重点工作：一是以党建工作为统领，加强组织建设，发挥好党员先锋模范作用，切实抓好党风廉政建设。二是按照金控集团要求，坚持“调结构、化风险、提质量”方针，做好十四五规划编制工作。三是切实推进风险项目化解工作，要细化举措、分解目标、责任到人。四是加强人才队伍的梯队培养，优化人才结构，建立良好的学习型组织文化氛围。五是积极争取集团授权指导和资源支持。六是多渠道拓展融资方式，做好流动性的管理。七是全面梳理项目，形成多层次项目投放。八是提高执行力，抓好重点工作落实，比如增资工作、评级工作、十四五规划、纾困债替换等。
       彭扶民总经理回顾了公司上半年的经营情况，对下半年各项工作提出了工作要求。他表示，上半年公司坚持稳中求进的工作基调，保持了经营业绩的持续稳定增长，各部门要认真总结成效和不足，继续深挖业务潜力。下半年，公司要以服从服务于集团的战略布局为前提，发挥资管公司的专业优势，积极推动与集团战略高度契合的项目。公司上下要锁定年度目标，保持发展定力，对集团下达的经营目标计划，抓紧谋划和布局，确保目标落实、任务落实、责任落实，鼓足干劲攻坚冲刺，奋力完成全年目标。