为加强高潜人才培养，完善人才梯队建设，支撑公司人才战略，2018年5月31日下午，开云官方注册,开云(中国)举行了2018年“资管菁英”管培生项目启动大会。公司总经理蒙宇，副总经理严军旗、张勇、薛玉芳、张磊及公司全体员工参加了启动会。
       启动会首先由薛玉芳副总经理对公司现阶段人才培养体系进行了总体介绍，公司根据现有人员的结构并考虑未来公司发展的需要，对公司领导、部门负责人、业务骨干以及业务助理制定了不同的人才培养计划。针对公司领导和部门负责人，制定了中高层研修项目以提升公司领导层的引领专业以及把握全局的领导能力；针对业务骨干及业务助理，将会持续推进第二期“加速度及起跑线”项目，以提升员工层专业素质及高质量承办业务的能力；管培生培养计划则是致力于加强高潜力人才的培养，保障公司人才供应链的有效性和持续性，为公司打造一支既符合公司核心价值观又能独当一面的高素质团队。     

        接下来的拜师仪式中，5位管培生先后与所在部门的教练签订了辅导合同，与经营班子担任的导师签下了聘书，以签署合同与颁发聘书的方式确定了各自的角色和应承担的责任。 
       随后，蒙宇总经理做了总结发言。蒙总首先对正式入职并成功加入首期“资管菁英”管培生项目的5位管培生表示了欢迎和祝贺，其次对公司全体员工尤其是参与本次管培生项目的导师、教练及管培生提出了三点要求：一是要深刻领会公司启动管培生项目的重要意义。具有优秀学业背景的管培生的加入，不仅是为公司注入了新鲜血液，还将对公司的人才队伍及业务发展起到良好的结构调整。二是要扎实做好管培生项目的组织实施工作。通过“导师+教练”双重加持的方式，对管培生进行有针对性、有计划性地培养。导师和教练必须要担负起指导、引领、培育等传帮带的责任，尽职尽责，悉心培养，管培生一定要摆正心态，珍惜机会，虚心学习，尽快完成从一个学生向职场精英的角色转变。三是要不断丰富公司的人才培养计划并严格考核。人力资源部应持续开展第二期“加速度及起跑线”计划、完善公司人才培养体系，通过定期轮岗以及双向考核等管理模式，为公司打造一支高素质、专业化人才队伍，不断推动公司业务持续、快速、稳定发展。