为全面评估公司各业务部门现有核心骨干的能力现状，强化大家目标责任意识，2017年10月11日，开云官方注册,开云(中国)在14楼多功能会议厅举行了2017年度业务经理述职考评大会。
 
        本次述职考评大会共有15名业务经理参与述职，会议采取部门总结（各业务部门对1-9月核心指标完成情况进行汇报）、个人陈述（各部门参与述职的业务经理对个人工作业绩、自我评价、下阶段工作思路及安排三方面进行述职陈述）、单独点评（业务经理陈述完毕后，由部门负责人进行一对一点评）、综合打分（公司领导组成的评委小组根据各业务经理述职展示的工作成绩并结合其日常工作表现，进行综合评分）的方式进行。
 
        在紧张而又热烈的述职考聘大会现场，15位参与述职的业务经理先后登场，大家不仅从核心业绩指标完成情况、重点项目推进情况、重大事项参与情况等方面全面梳理了个人工作业绩，还全面总结了过中得失；不仅深度剖析了自身在渠道拓展、项目推进、投后管理、性格特征、专业技能等方面的优势及不足，还通过这种自我反省和查找，系统制定了针对性学习计划、阶段性提升目标和长期职业规划。15份精美、充实的述职PPT不仅充分展示了15份扎实、丰硕的个人业绩，还生动诠释了15个拼搏、奋进的川发资管人的精神风貌，15次认真、诚恳的总结汇报不仅为15名业务经理提供了全面展示自我的机会，也为公司全体员工互相学习、互相对标、取长补短提供了良好的交流平台，15次精彩的个人陈述，赢得了现场多次热烈的掌声。
 
        公司总经理蒙宇、副总经理严军旗、薛玉芳、张勇及公司员工共计50人参加了本次述职考评会议，述职结束后，蒙宇总经理做了总结发言。蒙宇总经理首先肯定了人力资源部、综合部等通过这种公开赛成绩、比较找差距的方式来进行业务经理的工作总结和成绩评比的述职方式。然后结合本次述职考评大会各位业务经理的表现，对业务经理的工作标准及培养方向提出了十点要求：一是要积极拓展各类合作渠道且覆盖要具有针对性；二是要及时研判项目深度跟进可能性且支撑理由要具有合理性；三是要全面做好项目交易方案的闭环设计且风险控制要具有有效性；四是要扎实做好项目现场尽职调查且方法要具有多样性；五是要深度理解项目交易要素且要与合同文本保持一致性；六是要主动提高项目投后管理意识并保持手段的有效性；七是要努力提升业务经理的业务素质并保持学习的连贯性；八是要切实做好内外部协调沟通并保持工作推进的联动性；九是要根据项目的轻重缓急提前做好时间规划和人员统筹并时刻保持节奏的紧迫性；十是要时刻关注政策风向及市场动态并时刻保持创新的危机感。要求人力资源部要严格将本次考评结果运用到业务经理的个人年度绩效考核、后备干部选拔及重点对象培养等工作中，并优化业务经理素质能力模型，树立高标准的业务经理能力要求。最后针对公司普遍存在的项目跟进多落地少、前期投放精力集中多投后管理兼顾少等现象，要求全体业务经理要引起高度重视，要求大家要多找差距，多找方法，努力为公司顺利完成年度目标任务而冲刺。